第59章 一点突破二（第2页）

结合企业自身优势和资源

选择的突破点应该与企业自身的优势和资源相匹配。

企业的优势可以包括技术、品牌、渠道、人才等方面。

如果选择的突破点与企业的优势不相符，那么企业在实施

“一点突破”

策略时可能会面临很大的困难。

例如，一个企业在技术研发方面具有强大的实力，那么可以选择以产品创新为突破点，推出具有独特技术优势的产品。

而如果一个企业在品牌建设方面有丰富的经验和资源，那么可以选择以品牌形象为突破点，打造一个具有强大品牌影响力的产品或服务。

二、避免过度依赖单一突破点

持续创新和改进

即使找到了一个成功的突破点，也不能过度依赖它。

市场是不断变化的，消费者的需求也在不断变化，竞争对手也会不断地调整策略。

因此，企业需要持续地进行创新和改进，不断地寻找新的突破点，以保持市场竞争力。

例如，苹果公司在推出

iphone

之后，并没有满足于现状，而是不断地进行技术创新和产品升级，推出了

iphone

4、iphone

5、iphone

6

等一系列新产品，每一次都在不同方面进行了突破，从而保持了在智能手机市场的领先地位。

多元化发展

企业在实施

“一点突破”

策略的同时，也应该考虑多元化发展。

不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，通过拓展产品线、进入新的市场领域等方式，降低企业的风险。

例如，可口可乐公司在以可乐为核心产品的同时，也推出了雪碧、芬达等其他饮料产品，进入了果汁、茶饮料等市场领域，实现了多元化发展。

三、确保突破点的可持续性

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